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科飛橡塑構建員工合伙人機制

2019-05-31 09:28:50來源:泰州日報作者:本報記者 朱敏麗 特約記者 邵釜明 通訊員 楊鼎

  入選科飛員工合伙候選人后,欒根勤工作勁頭更足了。 高鵬 敏麗攝

  近日,在科飛橡塑機械有限公司精細加工車間鉆床上干了6年的欒根勤,迎來了職業生涯的關鍵轉折,他被企業納入合伙人考察序列。

  “考察期1至2年結束后,欒根勤將會獲得企業相應的股份,成為企業合伙人。”科飛橡塑機械有限公司負責生產管理的唐曉燕告訴記者,員工變成合伙人,這對企業員工尤其是一線員工來說是莫大的鼓舞和激勵。現在,企業上下員工個個干勁十足,大家都想干出漂亮的業績,獲得入選合伙人的資格。

  “把員工變成企業的合伙人”,在泰州港經濟開發區,科飛“當家人”韓曉輝的做法顯得有些特立獨行。10多年前,30多歲的韓曉輝放棄父親創下的編織帶產業,選擇了一個小眾化產品,做起了塑料造粒機械的研發和生產。

  “從零開始創業”,難度可想而知。為了摸清市場行情,韓曉輝走遍國內外,參觀學習最先進的橡塑機械制造工藝,不惜每年投入數百萬元,引進德國瑪格橡塑機械制造技術。“機械制造最講究的是精度,在這方面我們應該多向德國企業學習,精益求精,用‘工匠’精神追求產品的完美度。”韓曉輝說。

  功夫不負有心人。在別人眼里并不看好的小眾化產品,韓曉輝愣是做成了行業翹楚,企業研發生產的“水下拉條造粒”系列機械打破國外壟斷。去年企業產值近4000萬元,今年企業又順利成為上市公司華宏實業集團的配套商,預計產值可突破6000萬元。

  “市場瞬息萬變,尤其是小眾產品的競爭更為激烈。現在企業雖然已經走上正軌,但要想長久,就得依靠全體員工的力量,全身心地投入生產,精心打磨產品。”對于企業的未來發展,韓曉輝立下了做“百年名企”的壯志。

  調動員工積極性、激發員工創新潛力,成了當下韓曉輝最想做的事情。

  在新的商業環境和管理條件下,過去“干得好,給胡蘿卜,請再接再厲;干得不好,打一大棒,請吸取教訓,別再犯錯”的“胡蘿卜加大棒”管理手段,顯然已經落伍。當阿里巴巴上市,別人在艷羨杭州城里一下子誕生了上百位百萬、千萬級富翁時,韓曉輝看到的則是阿里巴巴員工持股的管理模式。

  很顯然,把員工從雇員變為合伙人,給權利、給責任、給前景,使員工變“給老板打工”為“給自己打工”的心態投入工作,是韓曉輝最需要的,“我要培養一批與我并肩創業奮斗的員工。”

  今年初,醞釀已久的員工合伙人計劃,在科飛橡塑的員工大會上公布。韓曉輝從自己的股份中拿出33%,用以分配給甘于奉獻、表現優異的員工,與大家共創事業、分享利益。

  很快,企業便收到了數十份員工申請合伙人的材料。然而,并不是所有人都能通過遴選。企業專門出臺規定,明確員工要成為合伙人首先必須在思想、目標、行動上,與企業發展觀念、愿景一致,樹立大局觀、團隊意識;其次,平時表現優異或技術成就突出的員工,才有資格參加遴選。

  員工欒根勤此次入選,主要得益于其平時任勞任怨、執行力強。“欒根勤來企業多年了,很少請假,去年遇到訂單多的時候,他還主動要求加班,別人干不完的事情,他也積極幫忙,深受企業上下好評。”唐曉燕說。

  與欒根勤一起入選的,還有技術部的技術員李斌。去年,在李斌牽頭下,企業順利攻克了“水下拉條造粒”系列機械制造的技術難關。為此,李斌的技術貢獻被折合成技術股份入選企業合伙候選人。

  在成為真正的合伙人之前,企業還將對員工合伙候選人安排一年考察期、兩年鎖定期,“這樣做主要是為了在工作實踐中進一步考察員工綜合表現,是否具備合伙人的資質。事實上,為了更好地激勵員工,在鎖定期,也就是正式簽訂股份轉讓合同之前,候選人就能按照擬定的股份比例享受分紅了。”韓曉輝說。

  為了讓員工更好地肩負企業未來,科飛橡塑每年投入數萬元,實施金藍領人才培訓工程,大力提升員工素質和業務能力。自打聽說成為合伙人候選人后,欒根勤工作勁頭更足了,“以后就是為自己干了,能不努力么?!”欒根勤樂呵呵地說。

  

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